飛象網訊 （霏雯/文）7月26日消息，華為消費者BG今天公布了2016年上半年業績。上半年，華為消費者業務銷售收入達774億人民幣，同比增長41%；智能手機發貨量6056萬臺，同比增長25%，其中500-600美元高端智能手機市場份額大幅提升。
華為終端CEO余承東表示，2016年華為終端銷售收入計劃增長40%，達到280億美金。同時，華為終端將重點聚焦歐洲、中東、亞洲、拉美等四大區域市場。
在亮麗的業績面前，余承東不忘給華為終端同事們發來公開信。余承東表示，“未來3-5年，我們必定是全球市場能存活下來的2-3家手機廠商之一，也是中國市場能活下來的1-2家主流手機廠商之一，而且會活得越來越好。我們的風格主張向來是：看得見的對手就必須要超越！從量變到質變，屬于我們的時代必然會在大家的不懈追求與奮斗中到來。”
他鼓勵員工，“下半年，希望全體干部及員工堅定信心，沿著我們的戰略方向團結一致全速前進，百分百拿出每一個人的態度積極作為。我們只有一個目標，就是勝利！”
收入結構更趨合理 中高端份額占比不斷攀升
2016年上半年，華為消費者業務在全球多個區域獲得高速增長，收入結構更趨健康合理，海外市場銷售收入增速是大中華區銷售收入增速的1.6倍。
歐洲市場：得益于P9及P9 Plus的熱銷，華為消費者業務在歐洲市場的影響力進一步提升，高端市場實現跨越式突破。根據權威調研機構GFK報告顯示，華為智能手機已經在多個歐洲國家市場份額超過15%。在英國、法國、德國等全球品牌高地，華為消費者業務也獲得了可喜的突破。
北非和南太平洋地區：華為智能手機市場份額在關鍵國家取得突破。在埃及，華為智能手機市場份額突破20%；在新西蘭，華為智能手機市場份額突破15%。
拉美、中亞等新興市場：華為消費者業務也表現出了良好的發展態勢，在個別國家，華為智能手機銷量翻番。
中國市場：華為消費者業務持續領先，根據GFK報告顯示，2016年6月，華為智能手機市場份額已經增長至18.6%。
得益于華為智能手機在全球各區域市場的熱銷，華為智能手機市場份額進一步提升。據GFK報告顯示：截止2016年5月，華為智能手機全球市場份額已提升至11.4%，穩居前三，并進一步拉開與第二陣營的差距。隨著Mate 8及P9系列等產品的熱銷，華為智能手機在500-600美元的高端市場份額較2015年6月增長超過10個百分點。
以有意義的創新領跑市場
華為消費者業務的持續穩健增長，得益于華為在研發領域的不斷投入和創新，以及在產品、渠道和品牌方面的全面突破。
產品方面：以P9、Mate 8、榮耀V8、MateBook、HUAWEI WATCH為代表的旗艦產品備受全球消費者的認可和喜愛。其中，Mate 8人氣口碑超越Mate 7上市同期表現，全球銷量增長超過65%。P9及P9 Plus上市三個月銷量超過450萬臺，不論是在海外還是國內，P9銷量均較P8同期增長超過120%。華為首款二合一筆記本產品MateBook也已登陸包括美國在內的全球數十個國家。2016年下半年，華為還將陸續推出多款具有創新科技的智能產品，為消費者帶來更新的極致科技體驗。
渠道方面：華為消費者業務堅持戰略投入，截止2016年5月底，已經在全球范圍內建成超過35000個零售陣地，較去年同期增長116%；華為在全球渠道合作伙伴門店的覆蓋量已經提升至近15萬家。大中華區于2015年第四季度啟動的“千縣計劃”將進一步在中國市場推動零售渠道下沉，截止目前已完成近300個縣市，計劃2017年完成千縣計劃。
品牌方面：華為聚焦世界頂級水平的全球營銷，切入消費者喜愛的設計、時尚、娛樂和體育等領域，在傳遞華為品牌理念的同時，深入聯接消費者的生活方式與情感，華為品牌認知度得到不斷提升。2016年華為以186.52億美元的品牌價值再次入選Brand Z全球最具價值品牌榜百強，排名從2015年的第70位提升至第50位。
戰略合作伙伴方面：華為依托強大的基礎研發能力和市場地位，基于合作開放的生態建設策略以及共同的品牌愿景，相繼與徠卡、施華洛世奇、哈曼·卡頓、奧迪、谷歌、微軟、英特爾等全球頂級合作伙伴展開創新性的深度合作，共同推進產業創新，為消費者打造具有極致體驗的科技產品。
未來，華為消費者業務將在智能手機、可穿戴設備、智能家居、云業務等領域深入布局，逐步成為未來全場景智能生活的端到端解決方案供應商和平臺服務提供商，為消費者提供更加便捷和智能的生活聯接方式。
來自余承東的內部公開信：致華為終端同事們
用信念與堅持，邁向屬于我們的崛起之路
親愛的同事們：
很高興能和大家聊聊半年總結。異常忙碌的日程里我最特別的收獲，就是開始有規律的跑步鍛煉。人的潛能巨大，而態度決定行動。我們堅持的并非跑步本身，而是執念于一種面向工作與生活的態度。同時讓我頗受啟發的是：釋放能量，不正是獲得更大能量的最佳方式么？
打造作風強悍的精兵隊伍 ，充分釋放每一個人的能量
面對未來五年1000億美元的增長目標，我們清醒看到現階段自身能力的巨大差距，同時也興奮地感受到巨大歷史機遇面前大家的昂揚斗志。是的，華為終端人向來無懼挑戰，追求的高度決定了我們走向崛起的道路注定不平凡。
那么如何追趕差距，抓住機遇？
組織層面，必須加快粗放經營向精細化管理的轉身，提升整體運營效率。圍繞大國戰略，我們將強化片區化運作，讓更多熱血志士下沉至國家，調動千軍萬馬上戰場，有效支撐一線作戰。布陣點兵是各個團隊今年的首要任務，一方面，要精兵不要人海，提高人員素質而非數量，將人力配置在核心能力崗位上。對于不滿足崗位要求、不主動學習進步、濫竽充數的人堅決淘汰。另一方面，精減組織層級，減少不必要的決策流程尤其是不增值的環節，強調責任導向。對于日常工作中人浮于事的做法和行為，大家要敢于直面問題并迅速改進。
干部方面，各級主管務必形成帶頭示范作用，對自己高標準嚴要求。向內看，我們要主動巡店、站店去直面消費者落實每個細節的改進。轉身一定要快，歷史貢獻不能成為今天的一勞永逸，不斷學習才有可能跟上業務發展的節奏！跟不上的需主動騰出崗位給到能承擔更大挑戰的人，不進則退，干部要能上能下。對于長期績效優秀的骨干，我們要大膽提拔，不求全責備，賦予年輕干部們更大的責任，讓大家在戰斗中快速成長。向外看，當務之急需挖掘業界最頂尖的團隊、最牛的人才補齊我們零售、渠道、品牌營銷等能力短板。團結人方能得天下，大家要敢于招聘、使用比自己優秀的人，同時學會包容個性，給予有專長但不完美的英雄們充分發揮的機會，人盡其才。
消費者業務上萬名將士每個人應有的態度，就是不斷對標業界最佳實踐，主動學習并快速改進。我常常說定位決定地位，大家要有追求，眼睛必須盯著最高的標桿去看當下的不足。以行業NO.1為目標，在軟件、零售、渠道、品牌營銷、流程IT等領域我們仍存在巨大差距。基于此我們的改進一定要快，每個人的緊迫感和危機意識再強一些，學習主動性再高一些，不斷挑戰卓越，讓實力成為自己的名片，要有成為世界頂尖高手的決心勇氣！如果每個領域都能做到業界最高水平，加起來我們一定是NO.1。
我對我們這支隊伍充滿信心，對每一位同事充滿信心。要最大限度把每一個人的能量充分釋放出來，迅速撬動整體能力不斷提升，真正發揮混凝土組織的效能。開放心胸、善于學習的團隊必定無往不勝！
建設有溫度的品牌，有溫度的團隊
這半年，大家最津津樂道的就是P9系列與徠卡的跨界合作。作為華為手機發展的重要里程碑，它不僅將消費者拍照體驗提升至新的高度，更是實干理念、極致技術、匠心文化的默契握手，是華為品牌與時尚、人文精神的情感共鳴。未來我們將繼續加強對華為榮耀雙品牌的建設，各自對標行業標桿，找差距看問題，迅速改進提升。華為品牌對標蘋果三星，持續提高在全球高端市場的競爭力；榮耀品牌對標互聯網手機公司，重點面向年輕人群，在電商銷售和移動互聯網手機市場上闖出更大的天地，勇敢做自己。
圍繞消費者體驗精益求精提升產品質量，以消費者滿意度第一為目標持續完善全球售后服務體系建設，構筑強大口碑與品牌，是我們不懈的追求。在此提醒每位同事，在快速成長的道路上切不可迷失初心，應時刻牢記：“華為消費者業務的起點和終點，都是源自最終消費者。”我們品牌的溫度，來自于大家日常交付的細節點滴，每個人的工作必須以用戶體驗為核心不斷提升改進。
各級主管要積極投身到文化氛圍建設中去，在華為共同的核心價值觀下，營造更開放活力、坦誠透明、團結信任的消費者業務團隊氛圍。正所謂萬人一心，群山可撼！大家心在一起，未來就緊握在我們手中。
牢牢抓住歷史機遇，做智能終端領域的王者
2011，終端業務2C轉型元年，華為自有品牌從零起步。2016，我們在全球崛起元年，海外多個國家首次做到智能手機零售份額超過20%，尤其品牌高地歐洲區域實現上半年規模翻番的歷史突破。據GFK調查，500-600歐元檔位華為智能手機市場份額從2015年12月的不到1%增長至2016年5月的14.3%。同時，Mate8人氣口碑超越Mate7上市同期表現，全球銷量增長超過65%；P9及P9 Plus上市短短三個月銷量超過450萬臺，中國及海外市場銷量相比上一代P8手機同期增長超過120%。伴隨Mate8及P9系列等產品的熱銷，華為手機在中國市場3000-4000多元檔位上，占據了絕對優勢。我們無比自豪地看到，華為消費者業務的中高端品牌之路從創業的異常艱辛、步入更穩健的良性循環，越來越多國籍、不同年齡的消費者用不同語言表達著對華為品牌的喜愛。
互聯網品牌榮耀保持活力增長，618大促位列安卓手機銷售額第一，榮耀V8一上市即獲得同檔位機型線上銷量及口碑榜雙料冠軍。華為消費者云用戶數超1.6億，用戶粘性口碑進一步增強；移動寬帶與家庭業務2C領域表現強勢提升，TABLET及可穿戴產品增長翻番；而全球首款極致超薄、緊湊創新的PC平板二合一產品MateBook的成功上市，宣告華為正式進入PC市場的角逐，未來我們將致力于為全球PC產業用戶帶來更大的價值創新、以及更愉悅的使用體驗。
據IDC預測，2016年全球智能手機行業增長僅約3.1%。華為消費者業務上半年規模同比增長超過40%，銷售收入774億人民幣，繼續逆市前行，跑贏大盤！
滴水穿石非一日之功。經歷轉型初期的陣痛走向持續穩健經營，讓我們更堅定我們的戰略方向，同時也有更成熟的心態來面對自己的成績和不足。無論是研發、營銷、供應、生態或支撐體系，各領域的能力仍存在較大差距；全球部分區域還處于起步階段需盡快迎頭趕上；我們的成本管控能力較弱。同時，警惕業務高速發展下可能導致的腐敗蔓延，BCG問責將進一步從嚴收緊。成功無捷徑，惶者生存，大家不能有一絲一毫的懈怠。惟有如履薄冰，積極發現問題并迅速改進問題，踏踏實實長跑邁好每一步，才能構筑面向未來更強大的實力根基。
我們看到在終端行業的血海廝殺里，經歷過去幾年全球市場洗牌后，已逐漸形成TOP3手機廠商的競爭格局。GFK數據顯示，華為智能手機全球市場份額已提升至2016年5月的11.4%，穩居前三，正迅速縮小與前兩名的差距，并進一步拉開與第二陣營距離。而中國手機市場洗牌正逐步走向白熱化，大批創業型互聯網公司仍奢望在夾縫中求得生存，預計絕大部分中國手機企業都將在殘酷的市場競爭中被淘汰。
我始終堅信：未來3-5年，我們必定是全球市場能存活下來的2-3家手機廠商之一，也是中國市場能活下來的1-2家主流手機廠商之一，而且會活得越來越好。我們的風格主張向來是：看得見的對手就必須要超越！從量變到質變，屬于我們的時代必然會在大家的不懈追求與奮斗中到來。
下半年，希望全體干部及員工堅定信心，沿著我們的戰略方向團結一致全速前進，百分百拿出每一個人的態度積極作為。我們只有一個目標，就是勝利！
余承東
2016年7月
