沒有人敢唱衰騰訊，這家中國最掙錢的互聯網巨頭如今正處在頂峰，一款游戲就可以日進一億，微信更是牢牢的消耗了中國人大約七成的上網時間。一切看起來都是那么的輝煌，騰訊日不落互聯網帝國的未來依然強悍。

馬化騰日前在公開信中指出：騰訊將把社交平臺、內容平臺與京東的交易體系全面打通，有望實現零售行業線上線下跨場景的智慧連接。

這也不錯。從世界范圍來看，像騰訊這樣成功的公司都不多，即便是谷歌、臉書這樣的巨頭，也其實比騰訊強不了多少，更何況騰訊背后是快速發展的中國經濟與數以億計的擴招之后成長起來的“雨露知識青年”。

但是，在騰訊成功的背后，也不能說白璧無瑕。微信流量造就的巨大贏利空間，給騰訊上上下下以變現的沖動，主要精力和資源都傾向于此，內心真正危機感的嚴重不足讓騰訊在基礎技術領域的投入不僅力不從心，也后知后覺。

千里之堤毀于蟻穴，所有的科技行業巨無霸都有過同樣的路，當長期利益讓位給短期收益之時，公司危機的種子早就已經種下了。

不久前，馬化騰在美國一所大學演講時提出，騰訊未來的戰略是2個詞：科技加文化。騰訊將重點專注于科技加文化，以生態合作方式來做其他細分我們不做的，電商京東做，搜索搜狗做，打車滴滴做，快餐O2O美團做，都是戰略投資合作方，術業有專攻。

其實，在以上這幾個領域，騰訊原來是做電商的，有拍拍、易迅、好樂買、五百城3C電器網、QQ網購等，后來做不下去賣給了京東，騰訊也是做搜索的，后來與搜狗合并出去，至于團購，騰訊也做過，而且還是和團購鼻祖GOUPON合作，高朋、F團、QQ團，結果也是折戟。

可以這樣認為，騰訊在游戲和社交上的成功很難復制到其他領域，即便有所突破也只能是淺嘗輒止，這是公司的組織結構與商業模式決定的。只要游戲還日進斗金，只要微信還牢牢把控中國人的日常，騰訊就沒有破釜沉舟的勇氣，也很難看到更遠的未來。

正是在游戲成功的掩蓋下，騰訊與主要競爭對手相比，核心技術能力差距越來越明顯，特別是在信用、地圖與云計算方面。

實名制在中國互聯網線上和線下都已經形成了大趨勢，不管是誰都無法逆轉，而且，正是因為實名制的推進，中國互聯網行業的游戲規則也在大變，所有的互聯網公司都要適應。

因為實名制，最大的變化就是社會信用的崛起。我們也看到，正是因為芝麻信用的加持，比其他互聯網公司多一個維度的阿里巴巴在各個業務條線都展現出了強競爭力。在旅行與生活市場，信用住、信用租車、信用租房，出手就是對行業原有規則的顛覆。在支付市場，正是因為信用賬戶的推進，各種金融產業向縱深創新，其壞賬率之低，成本控制之強，已經超出了所有金融業從業人員的理解能力。

在信用建設上，騰訊第一批也拿到了試運營牌照，但至今靴子也未能落地，長期實名制的缺失與游戲運營多年帶來的社會心理，都成為了騰訊在信用分研發推廣上最大的障礙，與對手的差距在逐漸拉大。隨著社會信用被廣泛認可，寄托于監管方限制對手的希望越來越渺茫，唯一能做的只有奮起直追。

在地圖的能力方面，高德地圖與百度地圖已經成為中國兩強，市場分割基本結束，留給騰訊地圖的機會已經微乎其微。幾年的大手筆投入，讓高德在阿里巴巴手中起死回生，這也讓阿里巴巴在汽車產業、生活服務以及虛擬現實游戲等方面占據了先機，在線下的新零售布局也因為高德的拓展而柳暗花明。

為了彌補這個地圖的短板，騰訊小規模的投資了圖商，還聯合幾家國際制造業巨頭準備收購諾基亞遺留下來的最優質資產Here，可惜未能如愿。如果騰訊想在未來的物聯網世界里依然強勁，地圖能力提升成為了必須之必須。

至于云計算，騰訊比阿里巴巴晚布局了7年，在架構以及數據庫等方面的底層已經沒有機會從零開始追趕，只能選擇半路出家的方式，騰訊是有錢的，聯合甲骨文確實可以短時間內爭奪一定的市場，但從長期來看，與競爭對手的差距會進一步拉大。要想未來有所作為，就必須下定決心從零做起，無本之木是很難有大的成就的。

沒有人認為騰訊不行了，更沒有理由對騰訊的未來看淡，但騰訊這些年形成的技術短板卻是有目共睹。承認比不承認要好，理性面對比死要面子活受罪要好。任何一個人的成長中，都不會是所有方面均衡，任何一家公司也都不可能面面俱到，我們需要的是用心和決心，而不是掩耳盜鈴。