一是聯(lián)通面向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專業(yè)化公司,二是聯(lián)通全資平臺(tái)控股公司,三是這個(gè)公司是在2006年注冊(cè)成立的聯(lián)通寬帶在線公司主體上變更成立的。
關(guān)于這件事,我和一些圈內(nèi)人聊了下,他們對(duì)聯(lián)通成立在線公司這件事的觀點(diǎn)比較多樣,但是也很有意思。
壹:是不是浪費(fèi)?

混改拿了BATJ的錢,又去搞BAT搞得消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),這不是浪費(fèi)嗎?——某科技媒體記者。
這個(gè)觀點(diǎn)思考的角度很有代表性:在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,BATJ(百度、阿里、騰訊、京東)加上TMD(頭條、小米、滴滴)在國內(nèi)基本上已經(jīng)無人能夠超越。
別說電信運(yùn)營商,就是這些巨頭們彼此之間要想在不是自己擅長(zhǎng)的主航道布局,也往往是難以成功,比如電商基本是阿里和京東的天下,百度和騰訊已經(jīng)放棄;社交是騰訊的地盤,其他人只能在細(xì)分領(lǐng)域偏安。">

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為了弄清聯(lián)通為何成立在線公司,我和業(yè)內(nèi)人士細(xì)聊這六大問題

2017年12月11日 09:00  水煮通信  作 者:陳志剛

12月8號(hào),聯(lián)通在線信息科技有限公司成立。

一是聯(lián)通面向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專業(yè)化公司,二是聯(lián)通全資平臺(tái)控股公司,三是這個(gè)公司是在2006年注冊(cè)成立的聯(lián)通寬帶在線公司主體上變更成立的。

關(guān)于這件事,我和一些圈內(nèi)人聊了下,他們對(duì)聯(lián)通成立在線公司這件事的觀點(diǎn)比較多樣,但是也很有意思。

壹:是不是浪費(fèi)?

混改拿了BATJ的錢,又去搞BAT搞得消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),這不是浪費(fèi)嗎?——某科技媒體記者。

這個(gè)觀點(diǎn)思考的角度很有代表性:在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,BATJ(百度、阿里、騰訊、京東)加上TMD(頭條、小米、滴滴)在國內(nèi)基本上已經(jīng)無人能夠超越。

別說電信運(yùn)營商,就是這些巨頭們彼此之間要想在不是自己擅長(zhǎng)的主航道布局,也往往是難以成功,比如電商基本是阿里和京東的天下,百度和騰訊已經(jīng)放棄;社交是騰訊的地盤,其他人只能在細(xì)分領(lǐng)域偏安。

那么聯(lián)通在線公司的185計(jì)劃到底是要達(dá)成什么目標(biāo)呢?

所謂185,就是1個(gè)APPs(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商),8大能力(網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)營、內(nèi)容與應(yīng)用聚合、代計(jì)費(fèi)、觸點(diǎn)整合、通信創(chuàng)新、渠道推廣、安全服務(wù)、精準(zhǔn)營銷),5大業(yè)務(wù)(視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng))。

所以這位科技媒體記者的疑問也可以理解。

不過在我看來,如果聯(lián)通在線主要是幫助BATJ和TMD們分發(fā)APPs是不是就對(duì)了呢?

反正我覺得是。

貳:為了致敬中國移動(dòng)和咪咕?

這種中國聯(lián)通向老大哥中國移動(dòng)致敬,學(xué)習(xí)咪咕——中國聯(lián)通友商中國移動(dòng)的員工。

某種意義上這個(gè)觀點(diǎn)有可取之處,在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,中國移動(dòng)早在2014年11月18日就正式成立了咪咕文化科技有限公司。

咪咕的定位是“面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的,負(fù)責(zé)數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運(yùn)營、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司,是中國移動(dòng)旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運(yùn)營實(shí)體”

聯(lián)通在線與咪咕有兩點(diǎn)不同:聯(lián)通在線沒有獲得唯一的尚方寶劍;咪咕公司沒有獲得APP和應(yīng)用商店以及家庭。

中國移動(dòng)把家庭給了杭研,把APP和應(yīng)用商店給了互聯(lián)網(wǎng)公司。聯(lián)通在線之所以把家庭互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也收入囊中,主要原因是成立的前主體是聯(lián)通寬帶在線公司。

一位中國移動(dòng)前員工的留言頗有亮點(diǎn):咪咕每次去集團(tuán)匯報(bào)工作都?jí)毫ι酱螅驗(yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)老是拿BAT比,聯(lián)通在線成立以后就輕松多了。

這么說來,聯(lián)通在線是來解救咪咕的了。

相互解救才是正道吧?

叁:主業(yè)沒做好沒資格做互聯(lián)網(wǎng)?

聯(lián)通有錢建議先把主業(yè)做好,確保生存再說其他的——一位聯(lián)通員工。

這位員工頗有恨鐵不成鋼的味道。

主業(yè)主要是指通信業(yè)務(wù),包括移動(dòng)業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)。這兩大業(yè)務(wù),移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域聯(lián)通已經(jīng)被電信超越,寬帶業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)被移動(dòng)超越。

但是客觀的說,聯(lián)通這些年的確在很努力的做好主業(yè),尤其是王曉初先生執(zhí)掌聯(lián)通之后,除了專注于混改,最主要的進(jìn)步就是為聯(lián)通主業(yè)尋找新的出路。

出路就是B2X2C,包括B2B2C和B2I2C,聯(lián)通與互聯(lián)網(wǎng)公司合作的各種王卡、王寬帶為聯(lián)通第三季度的突出表現(xiàn)的確作出了不可忽視的貢獻(xiàn)。

但是在財(cái)務(wù)指標(biāo)上,主業(yè)的表現(xiàn)的確進(jìn)步空間還是很大。

這位同學(xué)的言下之意大概是擔(dān)心新成立的聯(lián)通在線公司無法創(chuàng)造收入,還成為吸血聯(lián)通母體的負(fù)擔(dān)。

從電信運(yùn)營商目前的專業(yè)化和集中化運(yùn)營現(xiàn)狀來看,這個(gè)擔(dān)心不無道理,目前脫離母體能夠在市場(chǎng)的大海里獨(dú)自存活的專業(yè)公司還沒有。

肆:不值得投資?

我沒看出來運(yùn)營商的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有什么值得投資的——一位TMT領(lǐng)域的投資人。

這句話實(shí)在是令很多人躺槍,這是一位直接的投資人。他想表達(dá)的是從聯(lián)通在線目前的業(yè)務(wù)布局來看,都是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)成熟的業(yè)務(wù),而且是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的業(yè)務(wù),而且聯(lián)通在線未來能否上市,讓自己的投資退出變現(xiàn)都是問題,那么為什么要投資?

但是關(guān)于投資這件事情,我引用一位匿名的聯(lián)通內(nèi)部人士對(duì)某媒體說的話放在這里:“我們是第一家放出去做混合所有制的企業(yè),先從聯(lián)通體系剝離出去,做混改的試點(diǎn),整個(gè)大網(wǎng)(聯(lián)通集團(tuán))也在做試點(diǎn),但進(jìn)度會(huì)比較穩(wěn)妥一些,我們放出去以后步子會(huì)走得更快,會(huì)引入BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司資本,進(jìn)行資本層面的合作。”

這到底是什么意思呢?——聯(lián)通在線否認(rèn)了這位聯(lián)通內(nèi)部人士的話:“關(guān)于混改目前在集團(tuán)層面,按照集團(tuán)統(tǒng)一部署來做,從聯(lián)通在線公司來講,目前聽從集團(tuán)安排。”

不過運(yùn)營商的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有上市融資的必要嗎?

伍:為何三大運(yùn)營商越干越相同?

為什么在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,運(yùn)營商沒有機(jī)會(huì)了卻還在堅(jiān)持不懈的進(jìn)入,而且三大電信運(yùn)營商越干越相同——一位互聯(lián)網(wǎng)公司高管。

他這個(gè)問題我覺得并不難以回答。

我告訴他,可以從三個(gè)方面來解釋作為國企的電信運(yùn)營商為何在看不到希望的領(lǐng)域堅(jiān)持不懈的投入:

第一,國企的錢不是自己的,所以投資決策不受經(jīng)濟(jì)學(xué)理性人的假設(shè)影響;

第二,有錢的運(yùn)營商沒發(fā)把錢投到非TMT相關(guān)的地方,沒錢的運(yùn)營商有影子銀行也不缺錢

第三,這幾年,所有電信運(yùn)營商已經(jīng)患上了互聯(lián)網(wǎng)迷信癥不能自拔,總想在這個(gè)領(lǐng)域證明自己也是行的,這是運(yùn)營商找回自信的過程。

至于三大運(yùn)營商為什么越干越相同?

因?yàn)樵谥鳂I(yè)上三大運(yùn)營商都是相同的,資源稟賦、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略都是如出一轍,要是能越干越不同,那才是奇怪了。

陸:與美國運(yùn)營商比小兒科?

美國運(yùn)營商早就不把自己當(dāng)運(yùn)營商了,比中國運(yùn)營商激進(jìn)多了。

比如AT&T收購了時(shí)代華納,買了Direct TV,Verizon收購ALO和雅虎,這手筆和跨界的幅度可不是中國的運(yùn)營商能比的。

所以中國三大運(yùn)營商在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成立個(gè)專業(yè)公司,實(shí)在算不上什么驚天動(dòng)地的偉大事業(yè)。

美國運(yùn)營商轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)的成立廣告公司、媒體公司、影視公司、軟件公司,那才是驚天地泣鬼神,步子幅度才叫一個(gè)大。

不過話說回來,聯(lián)通在線公司能夠解決運(yùn)營商在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域曾經(jīng)面臨的產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)支撐、渠道銷售,尤其是用戶體驗(yàn)的問題嗎?

很多人表示不樂觀,也有很多人表示樂觀。

樂觀者把電信運(yùn)營商的屬地化經(jīng)營模式看做是優(yōu)勢(shì),不樂觀者認(rèn)為運(yùn)營商無法在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)匹配的激勵(lì)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式。

都有道理,但是還是要看時(shí)間和執(zhí)行力。

萬幸的是,聯(lián)通在線并不孤單,前面已經(jīng)有了領(lǐng)跑的來自兄弟運(yùn)營商的專業(yè)公司做示范。

如果不知道該怎么辦的時(shí)候,照貓畫虎也是可以的。

編 輯:路金娣
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