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文/懂懂筆記
3個月前，魅族宣布魅族與魅藍分家。
3個月后，獨立發(fā)展的魅藍高調發(fā)布的第一款新機，卻讓魅族的旗艦Pro7尷尬不已。按理說，這不應該呀，莫非是一種更高級的市場營銷策略？
8月23日，當外界目光被三星的挽尊之作Note 8吸引時，魅藍也在北京發(fā)布了魅藍Note 6，這款產品給我們帶來的意外似乎并不比三星機皇Note 8要少，其中很大一部分原因是由于高通。
此前由于與高通的專利糾紛，導致魅族一直無法獲得前者提供的芯片產品，而“好隊友”三星又沒有足夠的“貨”分給魅族，所以聯(lián)發(fā)科成了唯一的伙伴。
但魅族痛苦地發(fā)現(xiàn)，由于聯(lián)發(fā)科芯片普遍孱弱的性能，導致自己高端和低端產品之間的性能差距并不明顯。這也使得售價相對便宜的魅藍，一直被網友戲稱為“魅藍真旗艦”。
就在一個月前，搭載聯(lián)發(fā)科P25和emmc5.1內存并賣出2880元高價的旗艦Pro 7面世，就在外界猜測這款旗艦能否為魅族帶來一些起色時，搭載高通芯片的魅藍Note 6重磅出擊，“魅藍真旗艦”再次被坐實。
剛分家，小弟就將大哥按在地上摩擦、摩擦（押韻X2）。
但是，市場總要燥起來！24日晚間，魅族官方高調宣布，魅藍Note6線上線下24小時預約量超630萬！另外，微博平臺魅藍Note6發(fā)布會相關話題閱讀量為5.2億、相關話題討論量106萬。目前京東顯示該機也有22萬+的預約量……
PO出這些數(shù)據(jù)，是要赤果果地打臉自家剛上市的旗艦Pro 7嗎？
不僅如此，上市僅僅一個月，魅族Pro 7的第三方售價就出現(xiàn)了松動，目前該機在一號店自營參加滿減活動可以直降400元。這與其他國產旗艦上市幾個月之后依舊需要搶購的狀態(tài)形成了鮮明的對比。
另外，Pro 7在魅族京東自營渠道的評論僅僅只有1500余條，還沒有在它之后發(fā)布的黑莓KEY one熱鬧。
根據(jù)國內第三方調研機構賽諾公布的“上半年國內手機廠商線下數(shù)據(jù)”顯示，魅族上半年線下銷量為651萬臺，同比出現(xiàn)了0.1%的下滑。盡管魅族科技副總裁楊柘曾在微博表示Pro 7的線下銷量非常高，魅族官方也貼出了很多線下用戶排隊購買產品的照片，但是如今這些“炫耀”在刺眼的數(shù)據(jù)面前變得更加諷刺。
一個月時間內，魅族的這兩款高端低端產品就先后出招，為何讓人感覺如此凌亂？
拆分之后的魅族與魅藍，并不像小米和紅米、華為與榮耀那樣具有明顯的區(qū)別與界限，兩者在很多領域都存在嚴重的重疊。
魅藍事業(yè)部總裁李楠在接受媒體采訪時表示，目前魅藍產品累計出貨量已達4500萬臺。他同時透露，魅族和魅藍分開后不會對魅藍系列的價格設限，未來將探至2000元檔。
盡管，價格逐漸上探對于廠商來說是件好事，但魅族是否想過，如果魅藍的價格上探至2000元檔，那魅族怎么辦？賣到3000+？4000+？當然，魅族系列可以賣高價，但用戶會接受這么高價格的魅族手機嗎？Pro 7的市場表現(xiàn)，已經很好地證明了這一點。
以華為跟榮耀為例：近兩年榮耀的主力機型售價已經及上探至2500元左右，而與此同時華為的主力機型也隨之上探至3000~4000元區(qū)間。榮耀的存在是繼續(xù)對標小米，把小米全系列拖在中低端“概念”，讓華為高端機繼續(xù)享受品牌溢價。但是魅族的品牌和市場定位，讓外界看不清合乎邏輯的套路。
李楠曾表示，“分拆是一個很好的選擇，魅藍承擔銷量任務，魅族可以承擔黃章的夢想。”不過，沖擊高端需要勢能，也需要口碑積累，這不是一天兩天，一年兩年能夠完成的任務。現(xiàn)如今黃章的夢想，或許在用戶眼中并沒有那么高的價值。
現(xiàn)在即將步入9月份，剩下的幾個月時間魅族應該還能推出兩款新品。不過，從目前的情況來看，魅族今年很難獲得高通的800系列處理器加持。這就意味著，魅族今年下半年的產品只能繼續(xù)“千年聯(lián)發(fā)科”。
有傳聞說魅族內部已經決定砍掉MX系列，不過至今這一消息仍未得到魅族官方證實。如果沒有被砍掉，定位上要略低于Pro 7的MX 7仍將搭載聯(lián)發(fā)科Helio X30，這樣的話，去年Pro 6和MX 6的尷尬景象勢必又會再度上演……
去年的魅族通過大玩機海戰(zhàn)術，總算將銷量提升到2200萬臺。不過，這2200萬臺的背后卻是低價魅藍機型在沖量。據(jù)悉，在魅族去年總計2200萬臺的銷量中，魅藍系列的銷量為1600萬臺。這樣一種銷量占比對于手機廠商來說肯定是不健康的，魅族今年能否破局？
另一方面，近日業(yè)界也有傳聞稱阿里已經跟魅族分手，盡管雙方都并未就此事表態(tài)，但魅族近日開始逐漸將搭載YUN OS機型的系統(tǒng)底層更換為安卓，似乎也在印證著傳聞。
如果這一消息屬實，對于魅族來說勢必又會是一個重大打擊。
如今隨著魅族開始上探高端產品線，魅族在品牌宣傳方面也開始與刻意地與魅藍形成區(qū)別，特別是隨著前華為消費者業(yè)務中國區(qū)CMO楊柘的加入，這一趨勢更為明顯。作為主導了華為P7的“君子如蘭”、P8的“似水流年”到Mate7的“爵士人生”的行業(yè)宿將，楊柘在產品宣傳的slogan方面總是別出心裁。
所以現(xiàn)在如“靈犀相通，妙不可言”、“雙瞳如小窗、佳景觀歷歷”這樣的slogan，也開始出現(xiàn)在魅族Pro 7的宣傳當中，不過這樣高深的套路用在華為合適，用在魅族身上，違和感很強。
如今，投資方的困擾、產品線的混亂等一系列問題仍在伴隨著魅族。下半年，與高通和解的魅族如何打好手里的高中低端牌局，如何讓用戶忘掉“魅藍真旗艦”、轉而認可魅族的溢價，都將是考驗管理團隊智慧的難題。
