本世紀運行了20年，我們經歷了兩次疫情。這兩次，我都以創業者的身份趕上了。

疫情總會過去，太陽照常升起，我們總要摘掉口罩，再次出發。兩次疫情的情況截然不同，枕戈待旦的時候，我總結對比了一下，說說后疫情時代的機遇和挑戰。

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這兩次的大環境差別很大，主要有三個大的方面：

第一：2003年，80后剛剛進入社會，8090后的人口紅利剛剛開始

我國內需經濟和青壯年勞動者供給，在2003年的時候才剛剛開始發揮作用，改革開放了20多年，社會基礎和體制為他們鋪好了路，大學擴招為他們充好了電，一切的一切都準備好了，那時候的中國是真正「八九點鐘的太陽」。

17個年頭過去，90后今年步入30歲，我國出生率持續下降，可以說，宏觀上的人口紅利已經進入后期，所有的消費行業特別是內需行業，在17年中，從暴漲的供不應求進入供大于求的存量競爭時代。

存量競爭的另一個說法，就是「淘汰」。

與2003年后的擴張戰略不同，新冠疫情后的首要任務是活下去，淘汰別人，保存機會和實力，這是戰略層面的差別。現實如此，無法盲目樂觀。

第二：2003年剛加入世貿，WTO紅利剛開始

我國在01年剛加入WTO，國民經濟三大引擎最強勁的賺錢發動機剛剛啟動。

改革早期，深圳香港一個窗口拉動了整個珠三角，WTO推倒了一面墻，國際市場像大海一樣敞開了懷抱，面朝大海，春暖花開，百舸爭流，萬象更新。在過去這十多年里，外包出口的飛速增長支撐了投資基建和內需兩大增長引擎，社會高速發展日新月異。

今天，世界貿易進入轉折和調整期，單邊主義抬頭，貿易戰此起彼伏。外貿出口這個最賺錢的紅利增長乏力，甚至出現了下降，加上疫情影響，不確定性非常大。

第三：03年互聯網剛起步，用戶增長潛力大

隨著納斯達克崩盤，互聯網在2000年之后完成了一次泡沫破裂，2003年國內互聯網才剛剛起步，正在從用戶培養到全面普及的過程中，2003年全國網民數量只有8千萬，今天已經超過了9億，這是10多倍的增長空間，更不用說在線時長的增長。

也許今天的創業生態更成熟，但是03年的創業空間和前景，毫無疑問遠遠超過今天。

比較兩次疫情后的復蘇，以上三點是最顯著的背景差異，無論是業務重啟還是創業創新，都無法脫離大背景的約束，所謂「順勢而為」，這三個「勢」的落差決定了疫情后市場的大環境。

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這幾年的經濟增長本來就已經在調整中，這次疫情更加加速了這種「調整」，大浪淘沙，很多過去發展順利的業務，都面臨瓶頸和困境，甚至崩盤。

時移勢易，三十年河東三十年河西，兩次疫情過去，世界完全不一樣，復工思路也完全不同。這次疫情影響大，時間長，人們被動居家，帶來了一波互聯網紅利，但是隨著疫情結束，這種紅利能持續多久，很難預估。

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困難很多，挑戰巨大，機會也不是沒有。我來亮三點：

左一點：先看大背景，我國正在從溫飽進入小康社會。 衣食住行基本滿足后，小康需求大量涌現，很多過去的「奢侈消費」、「彈性消費」，正在變成新的剛需，教育、健康、文娛等行業還存在大量的機會，這是大背景的利好。

右一點：科技互聯網沒有停止進步。 科技進步從來不會停止腳步，微信和抖音如日中天，新技術新應用，新的場景也不斷涌現，5G才剛開始， 除了帶寬的增長，云計算大數據等技術的推廣和全面普及也才剛開始，人工智能技術還在爆發的早期，互聯網從來不相信壟斷，歷史上被初創企業掀翻的巨頭比比皆是。

這是互聯網的規則，永遠有創新的機會。

馬云曾經說過，今天很難，明天更難，后天才會變好。王興說：2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年。一切皆有可能，前提是活到天亮。

躺著賺錢的日子過去了，是時候靠真本事賺錢了。

下一點：眼巴前的機會，所有的生意都可以用短視頻+直播重做一遍。 眼巴前的事才是最重要的事，眼巴前的人才是最重要的人。眼巴前的事，就是短視頻+直播；眼巴前的人才，就是短視頻+直播的從業者。

2020年，是短視頻+直播時代的元年，疫情加速了這個時代的到來，這也是疫情危機中的最大的機會，而且也是每個人每個企業觸手可及的機會。

疫情是催化器，5G是助推器，短視頻+直播的最大魅力在于，可以讓你的生意變得更立體、更逼真、更具有參與感。好不夸張的說：所有的生意，都可以用短視頻+直播重做一遍。