6月，在第24個全國“安全生產月”期間，中國移動廣西公司桂林分公司創新實施安全生產“清單式”管理模式，通過建立標準化、規范化、系統化的管理機制，推動企業安全生產管理水平邁上新臺階。

桂林移動按照“黨政同責、一崗雙責”要求，構建起“三張清單”管理體系。在隱患排查方面，桂林移動制定《安全生產檢查標準化清單》，細化12大類86項檢查內容，實現營業廳、機房等重點場所檢查覆蓋率100%。通過“檢查-整改-驗收”閉環管理機制，累計發現并整改安全隱患23處，整改完成率達100%。

針對汛期安全生產特點，桂林移動建立“四維一體”應急管理體系：一是物資儲備標準化，按照“分級儲備、重點保障”原則，建立防汛物資動態管理臺賬；二是隊伍建設專業化，組建15支應急搶險隊，開展實戰化演練5場次；三是預警響應精準化，搭建多部門聯動的智能監測預警平臺；四是預案管理動態化，建立“一案一卡”應急處置流程。

在安全教育培訓方面，桂林移動創新采用“理論+實操+體驗”三維教學模式。通過VR技術模擬事故場景，讓員工沉浸式學習安全技能；邀請交警、消防等專業人員開展專題培訓，參訓員工達860人次；建立安全培訓檔案，實行培訓效果跟蹤評估機制。

“我們通過清單化管理，實現了安全生產工作的標準化、可視化和可追溯。”桂林移動安全生產管理人員鄧鵬翔介紹，桂林移動安全生產連續三年保持“零事故”紀錄，隱患整改效率提升40%。

據悉，桂林移動將持續完善安全生產長效機制，推動安全管理從“被動應對”向“主動預防”轉變，為企業高質量發展筑牢安全基石。