在當今數字化時代，數據已然成為企業(yè)發(fā)展的核心驅動力。企業(yè)數據量呈指數級增長，據統(tǒng)計，全球企業(yè)數據量預計每 1.2 年便會翻一番。在這樣的大環(huán)境下，傳統(tǒng)數據管理模式的弊端日益凸顯。以集中式的數據倉庫和數據湖為例，它們將所有數據整合到單一位置進行管理。這種模式下，集中式數據團隊遠離業(yè)務一線，對數據的理解程度遠不及專注于特定業(yè)務領域的團隊，導致數據認知出現偏差。同時，集中式架構靈活性差，難以滿足企業(yè)內不同部門多樣化的需求。例如，在電商企業(yè)促銷活動期間，銷售部門需要實時分析不同地區(qū)、不同時段的銷售數據，以調整營銷策略，但集中式架構的數據處理流程繁瑣，往往無法及時提供數據支持，使企業(yè)錯失市場機會。數據網格作為一種創(chuàng)新的分散式數據架構方法應運而生。它打破了傳統(tǒng)的集中式思維，將企業(yè)數據按照業(yè)務領域進行劃分，每個業(yè)務域都成為相對獨立的數據管理單元，在中央自助式數據基礎架構的支持下，管理和提供各自的數據產品，兼具可發(fā)現性與可靠性。這一模式正逐漸改變企業(yè)的數據管理格局，為企業(yè)挖掘數據價值提供了新的思路和方法。深入研究數據網格，對企業(yè)在數字化浪潮中提升競爭力、實現可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
數據網格技術與市場概況剖析
定義與架構
數據網格是一種去中心化的數據體系結構，它按照特定業(yè)務領域，如營銷、銷售、客戶服務等，對數據進行組織和管理，賦予數據集生產者更多的所有權，實現組織內的自助服務。與傳統(tǒng)集中式數據管理模式相比，數據網格具有顯著差異。傳統(tǒng)模式下，數據倉庫或數據湖將所有數據集中整合，由集中式團隊統(tǒng)一管理維護。而數據網格采用聯(lián)合的方法，將數據存儲從單一的集中平臺轉變?yōu)槎鄠�去中心化的數據存儲庫，這些存儲庫分布在各個業(yè)務域中，雖然不排除使用傳統(tǒng)存儲系統(tǒng)，但它們的角色和使用方式已發(fā)生根本性變化。
數據網格的架構由多個關鍵組件構成。分散的數據所有權是其核心組件之一，相關人員圍繞領域團隊展開，將數據管理的權力從中央團隊下放到熟悉數據資產的領域團隊，解決了數據管理的敏捷性、所有權和生產力問題。例如，在大型制造企業(yè)中，生產部門負責管理生產過程中的設備運行數據、質量檢測數據等，能夠根據生產實際情況及時調整數據管理策略，確保數據質量。數據即產品是另一重要組件，每個數據集都被視為一個 “產品”，需要具備可發(fā)現、可理解、可信賴等特質。領域數據團隊承擔起提升數據質量的責任，通過編寫數據目錄、制定通用標準等方式，方便數據消費者查找和使用數據。自助式數據基礎設施為數據產品的創(chuàng)建和使用提供了強大的自服務平臺，降低了技術門檻，支持數據的存儲、處理、分析和共享等功能，同時提供數據治理和安全管理服務。聯(lián)邦式計算治理則在分散數據責任的同時，通過自動化和計算實現政策執(zhí)行，平衡域自主性和全局互操作性，確保數據在整個企業(yè)范圍內的可信任和可共享。
與之對應的是一系列原則。按領域對數據的所有權和架構去中心化原則，確保權力下放，支持企業(yè)的持續(xù)變更和擴張，新的數據源或消費者只需添加新的數據域，無需大規(guī)模調整整體架構。數據即產品原則要求領域數據團隊將產品思維應用于數據集，提升數據質量，使其像普通產品一樣易用、可靠。自助式數據基礎設施原則致力于打造便于操作的平臺，讓數據使用者能夠自主完成數據的查找、獲取和初步分析等操作。聯(lián)邦式計算治理原則規(guī)定各個數據域在自主管理數據的同時，必須遵循統(tǒng)一的數據治理標準和規(guī)范，保證數據的安全性、合規(guī)性和一致性。
數據網格的優(yōu)勢
數據網格在應對企業(yè)數據管理挑戰(zhàn)方面展現出獨特優(yōu)勢。在數據誠信度方面，傳統(tǒng)模式下數據來源復雜，質量難以保障，而數據網格將數據管理責任落實到領域團隊，他們基于對業(yè)務的深刻理解制定治理策略，從源頭提升數據質量。在敏捷變化方面，業(yè)務環(huán)境瞬息萬變，傳統(tǒng)集中式架構響應遲緩。數據網格以領域為導向的分區(qū)特點，使各領域數據產品可獨立開發(fā)和演變，能夠快速響應業(yè)務需求變化。例如，互聯(lián)網企業(yè)在推出新的線上活動時，相關領域團隊可迅速調整數據產品，為活動策劃和執(zhí)行提供有力支持。
技能短缺是企業(yè)數據管理面臨的普遍問題，數據網格的自助式數據基礎設施降低了技術門檻，簡化了數據產品的創(chuàng)建和使用流程，讓更多通用技術人員能夠參與到數據工作中，減少了對專業(yè)數據人員的依賴。在生產率方面，以往數據查找和協(xié)調成本高，數據網格分散的數據所有權使數據消費者能更便捷地找到所需數據，提高了整體生產率。數據網格明確了數據所有權，各領域團隊作為數據生產者，能更好地承擔管理責任，確定數據使用規(guī)則和權限。此外，數據網格將數據當作產品，通過編寫數據產品目錄等方式，提升了數據的可發(fā)現性，方便組織內的數據消費者探索和使用數據。
數據網格在提升業(yè)務敏捷性方面效果顯著。它采用點對點服務和消費數據模式，消費者能夠直接發(fā)現和使用源數據產品中的數據，跳過繁瑣的中間協(xié)調流程，大大縮短了獲取數據的時間，使企業(yè)能夠更迅速地基于數據做出業(yè)務決策，適應市場變化。數據網格以領域為導向的分區(qū)特點，擺脫了傳統(tǒng)數據管理的技術分區(qū)模式，各領域的數據產品可以獨立開發(fā)和演變，不同業(yè)務部門可根據自身業(yè)務節(jié)奏和需求靈活調整數據產品，無需等待其他部門同步，也無需依賴集中式協(xié)調。在數據治理協(xié)調方面，傳統(tǒng)的集中式、高度手動的數據治理流程抑制了數據共享的靈活性，而數據網格通過在每個數據產品中自動化和嵌入政策作為代碼，并將治理的核心責任委托給各個領域的數據產品負責人，減少了治理協(xié)調摩擦，保證數據在安全合規(guī)的前提下高效流動，使企業(yè)在業(yè)務發(fā)展過程中保持高度敏捷性。
在提高數據投資回報率方面，數據網格也發(fā)揮著重要作用。它抽象技術復雜性，打造以數據產品開發(fā)者和用戶為中心的平臺，讓通才專家也能參與數據產品開發(fā)，擴大了數據產品的供給，使更多的數據能夠轉化為有價值的成果。將產品思維嵌入數據管理是數據網格的重要創(chuàng)新，它改變了企業(yè)衡量數據成功的方式，從關注數據量積累轉變?yōu)橹匾晹祿脩舻臐M意度。領域數據團隊更加注重提升數據質量、優(yōu)化數據服務，充分發(fā)揮數據的價值，從而提高了數據投資回報率。數據網格的數據產品量子概念，提供了一組接口，打破了物理位置等限制，拓寬了數據的應用范圍，增加了數據產生價值的機會，助力企業(yè)從數據投資中獲取更高的回報。
數據網格的分布式體系結構在成本效率方面具有明顯優(yōu)勢。它促進了云數據平臺和流式管道的應用，企業(yè)借助云數據平臺可以按需付費，根據業(yè)務需求靈活選擇計算資源和存儲容量，避免資源閑置浪費，有效降低了成本。云數據平臺還提升了成本的可見性，企業(yè)能夠清晰地了解各項數據存儲、計算任務所產生的費用，便于工程團隊進行精準的預算和資源分配。與傳統(tǒng)集中式架構下的數據批量處理模式相比，數據網格的流式管道能夠實時收集數據，提高了數據處理的時效性，避免了因數據延遲帶來的潛在損失，從整體上優(yōu)化了成本效率。例如，在金融交易場景中，實時的數據處理能夠讓交易決策更及時準確，減少因數據滯后造成的交易風險和成本增加。
數據網格發(fā)展問題與挑戰(zhàn)
權力分配難題
賦予各領域更多權力是數據網格的核心特點，但在實際應用中卻帶來諸多挑戰(zhàn)。數據網格架構將所有權控制權分散到所有相關領域團隊，這使得各團隊在承擔數據產品創(chuàng)建與共享任務時，分散了原本在核心業(yè)務上的精力。例如，在大型電商企業(yè)中，市場部門原本專注于市場推廣活動策劃與執(zhí)行，如今卻需投入大量精力梳理、整合和分享市場調研數據、廣告投放效果數據等；銷售部門在拓展業(yè)務、跟進客戶訂單的同時，還要兼顧銷售數據的規(guī)范化管理和對外數據接口的提供。
多域導致的數據重復性引發(fā)了數據冗余問題。不同部門在分析數據時，可能會重復收集和使用同一單元的域數據。例如，銷售部門分析客戶購買行為數據得出的結論和相關基礎數據，可能會被市場部門在做精準營銷方案時再次使用。這種數據冗余不僅惡化了資源利用率，還增加了管理成本，企業(yè)需要投入更多人力、物力來維護和管理這些重復數據，確保其一致性和準確性。
不同的域往往具有不同的質量保證 / 質量控制標準，并且可能制定排他性的治理策略。技術部門在管理數據時，更注重數據的安全性、穩(wěn)定性以及與現有技術架構的兼容性，會按照嚴格的技術規(guī)范來治理數據；而業(yè)務部門可能更側重于數據對業(yè)務決策的支持作用，關注數據的業(yè)務關聯(lián)性和時效性，其質量衡量標準和治理重點與技術部門有所不同。在數據共享、協(xié)同工作等方面，這種差異容易導致問題，不同部門對于數據的使用權限、數據更新頻率、數據格式要求等難以達成統(tǒng)一，進而在數據和工程團隊之間產生摩擦，影響企業(yè)整體的數據應用效率和業(yè)務推進。
緊密耦合的數據管道雖然在一定程度上能解決部分數據重復性問題，但應用層的數據修改可能會直接導致數據錯誤反饋到數據湖等存儲層，工程師需要花費大量時間排查和修復報告。解決這些因多域差異帶來的問題通常需要較長時間，對企業(yè)的應變能力和資源協(xié)調能力是不小的考驗。
擴展之困
隨著企業(yè)業(yè)務的不斷拓展和數據量的持續(xù)增長，企業(yè)數據環(huán)境的可擴展性成為數據網格架構面臨的重要挑戰(zhàn)之一。企業(yè)的可擴展性始終伴隨著數據增長帶來的挑戰(zhàn)，這進一步影響了數據網格架構的有效運行。當企業(yè)領域結構發(fā)生變化，如開拓新的業(yè)務板塊、進行業(yè)務重組或者調整業(yè)務線時，或者每個領域內數據類型出現變更，例如從傳統(tǒng)的結構化數據為主轉變?yōu)榇罅恳敕墙Y構化數據（如圖片、視頻、文檔等）時，數據網格平臺往往需要不斷演進以適應這些變化。
雖然在大多數產品中向網格架構添加新域在操作層面看似簡單，但實際上它們通常會增加工作量并影響網格的整體性能。例如，一家制造企業(yè)原本的數據網格涵蓋了生產、采購、銷售等幾個主要領域，后來為了拓展售后服務業(yè)務，新增了售后領域作為一個新的數據域。這就需要在數據網格中配置相應的數據存儲、訪問規(guī)則、與其他域的數據交互接口等，技術團隊要投入額外的人力去進行系統(tǒng)集成和調試工作，確保新域的數據能夠順暢地融入現有數據網格體系，同時還要保證不會因為新域的數據流量、數據處理邏輯等因素影響到其他域的數據訪問速度和整體的數據分析效率等。
而當需要從系統(tǒng)中戰(zhàn)略性地消除數據產品時，情況則更為復雜且困難。截至目前，數據產品的刪除操作發(fā)生的頻率相對較低，但成本很高，往往需要手動進行且面臨諸多阻礙。重要的是在刪除之前必須仔細檢查每個數據產品的依賴關系，因為在某些情況下，若存在消耗已消除數據產品的另一個數據產品，那么就極有可能導致重大錯誤。比如，某個數據分析報表的數據產品依賴于多個底層的數據產品提供的數據進行整合分析，如果其中一個底層數據產品被刪除，而沒有提前做好關聯(lián)處理和通知相關使用方，那么這個數據分析報表就可能無法正常生成或者生成錯誤的結果。
所以，企業(yè)必須通知用戶有關數據刪除策略或任何其他更改的信息，以保障整個數據網格的穩(wěn)定運行。從傳統(tǒng)的集中式數據管理方法過渡到更民主和由域管理的數據網格，需要謹慎執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)，確保整個過程盡量不出差錯。
數據網格發(fā)展展望與建議
在技術改進方面，數據網格有望優(yōu)化去中心化架構下的數據一致性和同步機制。借助先進算法和技術，如借鑒區(qū)塊鏈分布式賬本技術思路，保障數據在多節(jié)點間的可信性與一致性，降低分散式管理帶來的數據不一致風險，確保各領域數據高效、準確共享與協(xié)同。
隨著數據安全和隱私保護重要性日益凸顯，數據網格將強化加密技術、身份驗證機制和訪問控制策略應用。利用零知識證明等新興加密技術，在不泄露數據內容的前提下精準驗證訪問權限，嚴格遵守 GDPR、CCPA 等隱私法規(guī)，保障數據在傳輸、存儲和使用過程中的安全性。
數據網格的應用將向更多行業(yè)滲透。在醫(yī)療健康領域，助力不同醫(yī)療機構數據共享與協(xié)同診療，提升醫(yī)療服務水平；在工業(yè)制造領域，實現供應鏈上下游企業(yè)生產數據整合優(yōu)化，提高生產效率和供應鏈協(xié)同性。同時，數據網格將與人工智能、物聯(lián)網等新興技術深度融合。在物聯(lián)網場景中，實時收集和處理海量設備數據，為智能設備控制和故障預測提供支撐；利用人工智能挖掘數據價值，優(yōu)化數據產品開發(fā)與治理流程，實現智能化數據管理與應用。
企業(yè)應用數據網格時，需重視前期規(guī)劃與評估。深入分析自身業(yè)務、數據和組織架構，合理劃分數據域，明確各領域團隊職責與權力邊界，避免權力分配不清和數據重復問題影響實施效果。
加強人才培養(yǎng)與引進至關重要。企業(yè)應制定針對性培訓計劃，提升團隊成員數據管理、分析和相關技術素養(yǎng)，同時積極吸引外部專業(yè)人才，充實數據管理力量。
建立靈活的監(jiān)控與調整機制不可或缺。持續(xù)跟蹤數據網格運行狀態(tài)，及時發(fā)現并解決性能瓶頸、數據質量下降、跨域協(xié)同困難等問題，根據業(yè)務發(fā)展和市場變化靈活調整，確保數據網格持續(xù)高效運行。
